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9月|上海 勘察设计企业“人力资源管理能力提升

文章来源: 发布时间:2019-09-21

  勘察设计前沿1周前 前 言勘察设计行业正在发生激烈变化,从技术专家走向全过程服务,从单一行业走向跨界发展,从神州大地走向海外市场,勘察设计企业的发展更加市场化、多元化、综合化。然而,我们也遗憾地看到,当前外部市场的要求与勘察设计企业自身的能力仍存在巨大差距,特别是在内部管理方面,勘察设计企业正在面临一场无声的战争,能否取胜将决定企业走得多远。首先,伴随着勘察设计企业业务转型升级和人才竞争环境的改变,需要重新定义企业、重新定义人才,以市场需求为导向,以专业化团队打造为根本,做好人才规划;同时,需要紧密跟踪国企深化改革政策变化,通过工资总额预算管理、股权激励、岗位分红等多种工具,争取政策红利,激发组织活力。其次,面对新一代的员工,特别是90后的员工已经逐步成为员工队伍的主力,在管理方式方面需要进行调整,尊重个性、激发活力、及时激励不失为有效的管理方式,需要勘察设计企业在工作内容设计、职业发展晋升等方面重点完善。最后,在薪酬分配方面,需要坚持价值创造,基于企业未来核心竞争力的建设需要,完善相关机制设计,实行“以奋斗者为本”。在绩效考核体系设计时,更要与业务发展、内部管理相配套,以考核促发展,以考核强管理。勘察设计企业从来没有哪个时期像今天这样对内部管理如此重视,这是新时代的机遇,更是新时代的挑战。攀成德集多年管理咨询实践经验,邀您论道,为您答疑,共同探讨如何打赢这场“无声的战争”。攀成德期望通过本次研讨会,为您:- 解读政策动向、预测行业趋势- 谋划体制改革、明确发展方向- 探讨机制改革、夯实发展基础攀成德,20年:- 持续研究工程建设行业,《勘察设计企业管理评论》、《勘察设计前沿》微信公众号是脚印;- 协助千余家设计院和施工企业提升内部管理,深刻理解中国的工程建设行业和工程企业;- 常年举办行业研讨会,共同探讨行业发展,提供同行业兄弟单位交流机会和业务合作平台。本次会议欢迎勘察设计单位院领导、企业发展部、经营管理部、人力资源部、项目管理部等相关部门领导光临,共同探寻勘察设计企业改革创新之路。会议内容一.勘察设计企业人力资源管理体系建设1、勘察设计企业发展趋势分析- 勘察设计企业面临的外部环境简要分析- 勘察设计企业战略发展的主要趋势- 勘察设计企业发展对组织和人力资源建设的要求2、勘察设计企业人才规划- 人才规划的主要步骤- 人才盘点和人才规划的关系- 人才规划的要点和难点- 人才规划案例分析3、 勘察设计企业中长期激励机制设计- 国企深化改革政策分析- 岗位分红激励机制设计- 股权激励机制设计- 中长期激励案例分析4、 研讨:如何建立战略性人力资源管理体系二.勘察设计企业职业发展体系建设1、知识型员工的特点分析- 知识型员工的七大特点- 知识型员工对人力资源管理体系建设的要求2、构建职业发展体系- 建立职业发展通道体系的意义- 建立职业发展通道体系的工作步骤- 如何完善岗位层级化配置- 国内外设计企业职业发展通道案例分析- 员工职业生涯规划方法和案例3、完善人才培养体系- 勘察设计企业培训体系的“三重三轻”- 人才培养体系建设的五个重点- 能力素质模型建设和培训课程体系设计- 国内外优秀设计企业培训课程体系案例分析4、研讨:如何建立完善职业发展体系三.勘察设计企业激励体系优化1、 勘察设计企业薪酬激励体系优化思路-勘察设计企业典型薪酬问题分析- 马斯洛需求论和知识型员工物质激励模型- 勘察设计企业薪酬体系优化的四个关注点2、 勘察设计企业薪酬激励体系设计步骤-薪酬激励体系优化的六个工作步骤- 勘察设计企业工作分析和岗位设计的重点- 岗位价值评估方法介绍- 工资体系的设计方法- 奖金发放优化设计- 薪酬体系案例分析- 菜单福利计划优化思路和案例分析3、 勘察设计企业薪酬激励体系案例分析4、 研讨:如何建立优化以薪酬为核心的全面激励体系四.勘察设计企业绩效管理优化1、勘察设计企业绩效考核基本方法概述-绩效考核的主观、客观和综合方法简析-绩效考核的主要内容设计-目标管理、关键业绩指标、平衡计分卡方法介绍- 勘察设计行业绩效考核的难点和重点分析2、勘察设计企业绩效管理体系建设的“345”法则-三个原则:可操作、持续完善、以员工绩效改善和能力提升为目的- 四个步骤:目标制定、过程管理、考核实施、结果应用- 五个关注点:考核层次与组织相结合、定性和定量/直线和横向考核相结合、成本效益分析选择合适的考核频率、综合运用考核结果和员工职业发展相结合、持之以恒不断改进3、国内外设计企业和工程公司绩效考核案例分析4、研讨:如何优化完善绩效管理体系会议对象勘察设计企业院领导、企业发展部、经营管理部、人力资源部、项目管理部等相关部门领导举办机构上海攀成德企业管理顾问有限公司(简称“攀成德”)成立于上世纪90年代,是国内专注于工程建设领域的企业管理咨询机构,公司服务的主要行业为勘察设计、建筑施工。凭借对勘察设计行业的深刻理解和持续深入的分析研究,主要致力于为勘察设计企业提供战略规划、组织设计、流程管理、项目管理、人力资源管理、企业文化建设及体制改革与兼并收购等咨询服务。在18年的行业服务和研究中,攀成德已经为500多家勘察设计企业提供了专业的管理咨询服务,培训客户上千家。部分客户如下:勘察设计行业(部分)建筑施工行业(部分)讲师介绍郭刚-上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理- 勘察设计行业首席顾问专家- 中国勘察设计协会经营创新与体制改革工作委员会副主任-《中国勘察设计》、《建筑设计管理》特约撰稿人- 中国勘察设计协会建筑分会/市政分会/水利/公路/轻工/石油化工等协会特邀演讲嘉宾- 天健集团独立董事赵伟-上海攀成德企业管理顾问有限公司事业合伙人- 勘察设计行业资深管理咨询专家- 多家勘察设计企业长期管理顾问- 亲自主持多家勘察设计企业体制改革/战略规划/组织结构/项目管理体系/人力资源管理体系/企业文化建设咨询项目,并辅导实施张春雨-上海攀成德企业管理顾问有限公司事业合伙人- 多家勘察设计及建筑施工企业长期管理顾问- 《建筑设计管理》、《建筑》撰稿人- 勘察设计行业资深管理实战专家,主持多家勘察设计企业战略规划/集团管控/组织结构/项目管理/标准化体系/人力资源管理咨询项目,并跟踪辅导实施报名事项会议费用:4800元/人费用包括:1、培训/讲义/2午2晚餐/茶点/场地等2、如需安排住宿,会务可预定,费用自理3、可以安排机场或火车站接送4、免费提供电子讲义,会后统一发送会议时间:2019年9月19-20日(周四-五)会议地点:上海富豪东亚酒店会议地址:上海市徐汇区零陵路800号(万人体育场内)会议经理:梅丽会议热线:021-64400930会议手机:137 6447 8282(微信)会议传真:021-64400592 会议邮箱:meili@psdchina.com报名截止日期:2019年9月17日(周二)

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